3 जनवरी, 2026 को, काइहुआ की 2025 की चौथी तिमाही की मार्केटिंग बैठक सफलतापूर्वक आयोजित की गई।हुआंगयान मुख्यालय.
झेजियांग काइहुआ मोल्ड्स कंपनी लिमिटेड और उसकी सहायक कंपनियों के विभाग प्रबंधक और विपणन टीम के सदस्य पिछले प्रदर्शन की समीक्षा करने, मौजूदा कमियों का विश्लेषण करने और नए साल के लिए प्रमुख कार्यों की योजना बनाने के लिए एकत्रित हुए। भाग लेने वाली संस्थाओं में ताइझोऊ काइहुआ ऑटोमोटिव मोल्ड कंपनी लिमिटेड; झेजियांग जिंगकाई मोल्ड एंड प्लास्टिक टेक्नोलॉजी कंपनी लिमिटेड; ताइझोऊ जिंगकाई इंडस्ट्रियल डिजाइन; सैनमेन, हेफेई, जिनान और वुहू में ऑटोमोटिव टेक्नोलॉजी के केंद्र; शंघाई जिंगकाई मोल्ड एंड प्लास्टिक टेक्नोलॉजी कंपनी लिमिटेड; झेजियांग जिंगकाई इंटरनेशनल ट्रेडिंग कंपनी; शेनझेन काइहुआ शाखा; निंगबो काइहुआ शाखा; और काइहुआ यूएसए शाखा शामिल थीं।
बैठक का आधिकारिक शुभारंभ सभी प्रतिभागियों द्वारा एक साथ काइहुआ गीत गाने के साथ हुआ, जिससे एक ऊर्जावान और प्रेरणादायक प्रारंभिक वातावरण का निर्माण हुआ। काइहुआ के अध्यक्ष श्री डैनियल लियांग ने मुख्य भाषण दिया। उन्होंने सबसे पहले कंपनी के चौथी तिमाही के विपणन प्रदर्शन में हासिल की गई उपलब्धियों की प्रशंसा की और सभी विपणन टीमों के समर्पण और कड़ी मेहनत के लिए हार्दिक आभार व्यक्त किया। उन्होंने उनकी मजबूत जिम्मेदारी की भावना, घनिष्ठ सहयोग और प्रतिबद्धता की सराहना की, जिसने काइहुआ के स्थिर और सतत विकास की ठोस नींव रखी है।
साथ ही, अध्यक्ष लियांग ने स्पष्ट रूप से चार प्रमुख कमियों की पहचान की जिन्हें दूर किया जाना आवश्यक है: महत्वपूर्ण चुनौतियों से निपटने में अपर्याप्त पहल, पेशेवर प्रक्रियाओं और परिचालन प्रक्रियाओं के मानकीकरण में अंतराल, नवोन्मेषी विपणन में गहन विकास का अभाव और ग्राहक सेवा में अपर्याप्त सुधार। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि काइहुआ को "तलवार खींचने" की भावना को निरंतर मजबूत करना चाहिए, पेशेवर आधार को सुदृढ़ करना चाहिए, इंजेक्शन मोल्ड समाधानों में तकनीकी क्षमताओं को व्यवस्थित रूप से प्रदर्शित करना चाहिए और परिष्कृत, पूर्ण-प्रक्रिया सेवा क्षमताओं को लागू करना चाहिए।
बैठक के दौरान, कंपनी ने चौथी तिमाही में उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वाले व्यक्तियों और टीमों को सम्मानित करने के लिए एक औपचारिक अभिनंदन समारोह आयोजित किया। आदर्शों की शक्ति पर प्रकाश डालते हुए, समारोह का उद्देश्य संपूर्ण कार्यबल को उत्कृष्टता के लिए प्रेरित करना था। जैसा कि कहावत है, "रास्ता लंबा हो, निरंतर प्रगति सफलता की ओर ले जाती है; कार्य चुनौतीपूर्ण हो, दृढ़ संकल्प से परिणाम सुनिश्चित होते हैं।" विपणन संगठन में एकता, दृढ़ता और व्यावहारिक क्रियान्वयन के साथ, काइहुआ को अपने इंजेक्शन मोल्ड व्यवसाय का विस्तार जारी रखने और विकास यात्रा में नए मील के पत्थर हासिल करने का पूरा भरोसा है।
2026 के बिक्री विभाग के सैन्य आदेश हस्ताक्षर समारोह में, बिक्री नेताओं ने प्रतिबद्धता पत्रों पर हस्ताक्षर करने और गंभीर प्रतिज्ञाएँ लेने के लिए मंच पर कदम रखा। इस पहल ने रणनीतिक बिक्री लक्ष्यों को स्पष्ट व्यक्तिगत जिम्मेदारियों में बदल दिया, व्यक्तिगत उद्देश्यों को टीम-आधारित क्रियान्वयन में एकीकृत किया, और 2026 में अपने मिशन को प्राप्त करने के लिए विपणन संगठन के दृढ़ संकल्प को प्रदर्शित किया।
इस बैठक में कंपनी की आंतरिक "डिजिटल सक्षमीकरण टीम" के डिजिटल भागीदारों द्वारा प्रस्तुतियाँ भी शामिल थीं। डिजिटल उपकरणों के व्यावहारिक अनुप्रयोग, सटीक ग्राहक डेटा विश्लेषण और ऑनलाइन विपणन प्रक्रिया निर्माण जैसे प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, वक्ताओं ने वास्तविक केस स्टडी के माध्यम से व्यावहारिक अनुभव साझा किए। इन सत्रों ने विपणन टीम की डिजिटल निष्पादन क्षमताओं को बढ़ाया और पहली तिमाही में बाजार विस्तार के लिए एक ठोस तकनीकी आधार स्थापित किया।
अंतिम सत्र में, अध्यक्ष लियांग ने 2026 की पहली तिमाही और काइहुआ की 15वीं पंचवर्षीय योजना के आरंभिक चरण के लिए प्रमुख प्राथमिकताओं की रूपरेखा प्रस्तुत की। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि सभी कर्मचारियों को चार महत्वपूर्ण पहलों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। पहला, उच्च मूल्य वाले ग्राहकों और उच्च लाभ वाले उत्पादों पर स्पष्ट ध्यान केंद्रित करते हुए, समग्र कॉर्पोरेट उद्देश्यों को टीमों और व्यक्तियों तक क्रमिक रूप से पहुंचाकर लक्ष्य विभाजन को आगे बढ़ाना। दूसरा, विपणन विशेषज्ञता और व्यावसायिक दक्षताओं में निरंतर सुधार करके, एक अधिगम-उन्मुख संगठन का निर्माण करके और काइहुआ ब्रांड की कहानी को प्रभावी ढंग से संप्रेषित करके आंतरिक क्षमताओं को मजबूत करना। तीसरा, ऑर्डर प्राप्ति और उत्पादन क्षमता संरेखण का सटीक मूल्यांकन करते हुए, लागत और लाभ मार्जिन को सख्ती से नियंत्रित करते हुए एक स्थिर और लाभदायक शुरुआत सुनिश्चित करना। चौथा, डिजिटल प्रणालियों को पूरी तरह से लागू करके, एआई एजेंटों और ज्ञान आधारों के विकास में तेजी लाकर और डिजिटल उपकरणों के माध्यम से संपूर्ण विपणन और बिक्री प्रक्रिया को सशक्त बनाकर डिजिटल मार्केटिंग को मजबूत करना।
अध्यक्ष लियांग ने अपने संबोधन का समापन करते हुए कहा कि “यह शुरुआत पूरे वर्ष के लिए दिशा-निर्देश तय करती है।” सभी कर्मचारियों से इन रणनीतिक योजनाओं को ठोस कार्यों में बदलने, एकता और दृढ़ संकल्प के साथ काम करने और पहली तिमाही में मजबूत शुरुआत के लिए प्रयास करने का आह्वान किया गया। इससे वार्षिक लक्ष्यों को प्राप्त करने और 15वीं पंचवर्षीय योजना के सफल कार्यान्वयन को आगे बढ़ाने के लिए एक ठोस आधार तैयार होगा।
पोस्ट करने का समय: 7 जनवरी 2026